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管理咨詢
成立以來，通略咨詢一直與眾多優秀的成長型企業合作，以更專注的服務滿足客戶咨詢教育培訓服務的全面需求！
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戰略規劃
戰略規劃是客戶為實現長期目標，在對外部環境、內部資源能力進行系統分析基礎上，對未來發展定位、發展目標、競爭策略、實施路徑、重點任務、基礎支撐等進行統籌安排和計劃。
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股權激勵
股權設計及激勵是對股東及核心人員進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制，有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
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組織變革
組織變革是指組織根據內外環境變化，及時對組織中的要素(如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、組織文化及技術等)進行調整、改進和革新的過程。
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流程再造
流程再造是指對企業經營管理中原有存在的流程進行重新設計和改造的過程，流程再造往往伴隨著組織的變革。其目的在于最大化通過流程創造價值，提高經營管理效率。
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人力資源
人力資源管理是企業通過招聘、甄選、培訓、薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
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企業文化
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括使命、愿景、價值觀念、精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
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財務管控
財務管控是有關企業投資、籌資、股利分配、營運資本等財務活動的管理；財務管理的對象是企業財務活動所產生的現金的循環和周轉。
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體系標準化管理
體系標準化管理是指以ISO9001質量管理體系及IATF16949汽車工業質量管理體系為理論框架，結合企業經營管理的實際情況，導入標準化管理，提升企業經營管理績效水平，以達到顧客滿意和持續改進。
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泉州通略企業管理咨詢有限公司成立于2014年，專注于服務閩商企業的管理咨詢機構，致力提供閩商企業快速規范化提升服務。旗下服務產品包含戰略規劃、股權激勵、組織變革、流程再造、人力資源管理、精益生產管理、供應鏈管理、企業文化設計、企業內訓等，并不斷推出能夠更好服務企業發展的新產品。
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