通略咨詢結合多年的行業探索實踐及閩商企業管理咨詢服務的經驗，原創提出咨詢服務落地方法論-Light點亮模型，從領導力作用出發，通過對企業全面的系統調研，為企業存在的問題輸出全局策劃方案，將人才優配和組織思維升華的構建貫穿到整個企業咨詢項目中，為咨詢項目落地提供強大的保障。

Light服務落地模型（點亮模型）:

L 領導力作用：企業家的高瞻遠矚、使命、價值觀、知人善用、充分授權、學習成長及個人領導力的不斷發展；

I 系統調研：基于企業當下現狀和未來發展的調研，包括相關方人員訪談、資料文檔調閱、問卷填寫和現場觀察；

G 全局策劃：基于系統調研和風險分析，從項目全局出發，善用咨詢管理工具，編制前瞻、縝密、可執行的項目計劃，并嚴格遵循計劃編制項目落地方案制度；

H 人才優配：以人為本，通過人力資源的選育留用，優化配置人才；

T 思維升華：培訓使理念得到傳播，進而推動行為，稽核使行為得到強化，進而養成習慣，習慣造就思維升華，進而形成文化。