中基層管理者的自我認識以及應具備的素養

首先我們回答一個問題：什么是管理——管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式 實現組織目標的過程。

而中層經理是組織的中堅力量，兼有下屬和領導的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級交付給的各項任務的同時，也在領導下屬進行工作；另一方面，作為管理者，在帶領下屬完成本部門工作任務的同時，也在接受著上級的領導。

作為關鍵的部分，中基層管理者首先要認清楚自己。

認識自己是為了更好的管理自己。經常性分析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。要是你說自己不知道自己的優勢，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優劣勢。發現自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發揮長板，人盡其才，物盡其用。

關于素質，決定了中層管理者的能力大小。

首先，中層管理者所處的位置決定了他們是公司戰略執行者。中層管理者的責任就是深入理解公司的戰略，把公司戰略轉化為部門可落地執行的目標和任務。有效組織本部門員工，協調其他協作部門，完成公司下發的戰略目標和任務。其次，中層管理者是部門決策者。中層管理者負責將公司戰略轉化為部門的目標和任務。作為部門的決策者，需要根據部門的資源、部門的目標和任務，制定部門的工作計劃。確定資源是否充足？是否需要招聘人員？需要哪些部門配合？部門的業務方向和技術實力是否能完成公司交給的任務？是否需要開拓新業務線，是否需要革新技術？還是繼續當前業務和技術演進？這些都需要中層管理者去決策。第三，中層管理者還要做好團隊建設。企業的核心資產是人才，尤其是當前已經進入知識型社會，人才決定著企業發展高度和發展速度。作為企業的中層管理者，要帶好自己的團隊，發現并培養優秀的基層管理者和優秀員工，做好部門人員的伯樂，既促進員工個人成長，也能幫助企業快速發展，實現企業和個人的雙贏。