通略觀點

企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源，因此如何選擇優秀的人才為企業工作，已經成為企業生存與發展的決定因素。換言之，從業人員素質的高低，極大地影響著企業的成敗。一般說來企業所需要的人才，必須具備以下各項條件： 1、敬業態度：工...

首先我們回答一個問題：什么是管理——管理（management）就是通過對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式 實現組織目標的過程。而中層經理是組織的中堅力量，兼有下屬和領導的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級交付給的各項任務的同時，...

在講態度之前，還得說清楚：什么是Web3.0 ?Web3.0 指向的概念有很多，它承接 Web1.0 和 Web2.0 的概念，代表了人們對于發展下一代更好的互聯網的要求與期待。Web3.0的定義與內涵處于一個...

一、秘不出戶的阿米巴經營?——稻盛先生您在最近出版的著作中，首次詳細介紹了阿米巴經營的秘訣，這是以前從未對外公開過的。您不擔心您是在給競爭對手雪中送炭嗎？?稻盛：確實，迄今為止，有關阿米巴的細節一直是“秘不出戶”的?！跋蛏鐣_的話，于自己不利”，公司的干部中...

2022年的3/4月份過得跌宕起伏，新冠疫情的倒春寒以星火燎原之勢蔓延，從東北到西北，從華南到華東，頗有你方唱罷我方登場的意味。3月13日至4月14日，歷經32天，泉州古城全域清零，面對突如其來的疫情反撲，泉州直面“戰疫”，勝利迎來泉城的復工/復產/復學。疫情...

不管是企業創始人，還是空降的管理高層，我們見過太多的案例：想要變革企業的經營不善的現狀，總是最后無疾而終，甚乃至因此而引咎離職。難道企業經營的變革真的就這么難以實現和落地嗎？方法當然也是有的，但是通常管理層碰到的問題，比想象中的要棘手，管理層沒有充分的調研、計...

關于企業的銷售額和需要投入的現金之間存在怎樣的關系，我們想是大部分老板都想知道的。我們從財務角度來講，利潤相當于是面包，而現金就相當于是空氣，大家都知道現金為王，可見現金流對企業來講是多么的重要。企業不可能有用不完的現金，那么在想要增加銷售額的同時，應該如何有...

一、從培訓的目的來看；1、使新員工在入職前全方位了解企業，認識并認同企業的價值理念及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受企業的管理規定和行為規范；2、使新員工明確崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法盡快進入崗位角色；3、使新員工減...