企業快速規范化

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咨詢模塊：高績效團隊咨詢內容：1、團隊文化培養、團隊培訓2、理念達成共識3、制度行為約束、拓展訓練預期成果：1、高績效團隊的規范化要求建立2、高績效團隊打造3、制度和工具表格建立4、團隊理念和能力提升...

咨詢模塊：人員勝任力模型咨詢內容：1、崗位盤點、崗位職責和能力描述2、差距分析、勝任力模型搭建3、差距提升改善方案預期成果：1、人員勝利力模型規范化要求建立2、人員勝任力模型搭建3、制度和工具表格建立4、人員勝任力提升...

咨詢模塊：基本財務管理咨詢內容：1、財務預算、財務分析2、會計核算、成本核算3、稅務籌劃4、專項財務咨詢需另立項目預期成果：1、基本財務管理的規范化要求建立2、財務風險可控3、流程制度和工具表格建立4、財務成本降低...

咨詢模塊：人力資源管理咨詢內容：1、建立人力資源管理體系，包括組織架構、部門和崗位職責2、導入績效考核體系，將績效考核運用于員工培訓、調崗、職業生涯規劃3、導入薪酬福利激勵體系，以崗位價值分析為依據，將薪酬激勵分為短期、中期和長期三個階段，對不同等級員工分別激...

咨詢模塊：6S管理咨詢內容：1、結合實際做6S現場規劃圖2、建立6S管理制度（6S流程、考核、及獎懲制度）3、 6S實施，從整理、整頓、清掃、清潔4S的PDCA循環，達到素養的目的4、導入目視化看板、標識標語標牌、顏色管理5、導入6S考核獎懲，對考核結果統計分...

咨詢模塊：品質管理咨詢內容：1、建立標準化產品品質標準2、導入品質預防和改善方法和工具，包括SPC、MSA、QC手法、QCC品管圈等3、運用品質統計分析工具實現對品質的監視和測量4、建立品質檢驗流程，包括進料、首件、過程、成品、出貨等環節的檢驗5、建立各個檢驗...

咨詢模塊：生產制造管理咨詢內容：1、結合實際情況導入產能預估與排產2、導入年月日等周期生產計劃安排與調度3、生產現場管理（5M1E）4、導入生產績效的考核5、生產成本控制（生產過程中存在浪費環節的解決）6、導入標準工時、節拍和瓶頸工序管理7、導入PFMEA生產...